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阿米巴经营3大利益点
阿米巴经营3大利益点
阿米巴经营
management

阿米巴经营3大利益点

哲学共有

经验理念的全员一致
方向和行动的全员一致
经营与管理的效率最大化

人才共有

具备经验意识的人才
源源不绝的人才储备
充分调动人才的积极性

目标共有

目标下放,分摊经验压力
员工真正为经营结果负责
以提升单位时间核算制为一致目标

1人才共有

是指通过企业组织有效授权,参与经营,在这过程中企业要注重提拔、培养年轻人才担任领导。在企业内部设立了许多个阿米巴的小组织,每个组织都有小领导,这样一方面细化了企业的管理,同时在经营中也培养着这些小领导的才能。这样在任命阿米巴领导的形式也相当的灵活,“当领导人才严重紧缺时,可以在现有人才范围内划分组织,把组织划分完毕后,让其上级部门领导或其他阿米巴领导来兼任”阿米巴经营的目的之一,就是培养具备经营者意识的人才,并且挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力,但是却有可能胜任领导职务的人才。“人才才是事业的基础”“有了合适的人才才能涉足新事业”这是稻盛和夫坚定的原则。因为阿米巴经营已将组织细分,所以即使起用有前途的新领导而使个别阿米巴经营不善时,也不至危及整个公司的根基。在阿米巴经营中,整个企业有众多的后备人才,才能让企业有真正动力之源。所以,阿米巴经营在任用人才时,即便是经验不足或让人略感不放心的人才,也能大胆地起用,让他们不断地积累经营者的意识和经验。

2哲学共有

是指经营理念的全员一致,通过经营理念一致达成全员方向一致和行为一致,实现经营与管理的效率最大化,这也是“哲学共有”的初始目的。要实现“哲学共有”首先必须了解其基础是什么。阿米巴的经营理念:追求全体员工的物质和精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献。物质和精神两方面幸福,物质在前,精神在后。“哲学共有”的前提基础是“利益共享”。缺少“利益共享”,在企业里要实现“哲学共有”基本是不现实的。那是不是利益共享了,就能实现哲学共有呢?显然不是。利益共享属于低层次的物质分配问题,而哲学共有是高层次的精神统一问题,需要一个循序渐进过程,也少不了一套行之有效的体制予以保障,在阿米巴经营模式里面就是阿米巴组织体制与经营会计系统。  

3目标共有

是指企业所有员工的目标只有单位核算值时间,每位员工都清楚自己的目标.通过单位时间核算制度公式,使各个部门、各小组,甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。一般来说,大企业的员工很难对自己工作的具体成果有实在的感觉,他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮。从这点上看,单位核算值时间是员工的动力。因此,阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系,每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标,在各自岗位上为达到目标而不懈努力,在当中实现自我。企业会在第二天上午公布各小组单位核算值时间,让各个小组都清楚当日的经营状况、每个组员及小组所创造的利润,及其占公司总利润的百分比等等,都一目了然。(版权申明:稻盛和夫)

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